ENTWICKLUNGSKONZEPT

Der Entwicklungsplan der Dniprospezstahl AG sieht für die Jahre 2005-2009 eine Reihe von Investitionsprojekten vor, die alle strategischen Entwicklungsrichtungen umfassen.

Erhöhung der Wirtschaftseffektivität

Eines der Hauptinvestitionsprojekte, die auf die Erhöhung der Wirtschaftseffektivität gezielt sind, ist die Modernisierung der Stahlerzeugung durch die Installierung eines neuen Schmelzofens im Stahlwerk 3. Es wird geplant, die vorhandenen Öfen abzureißen und neue Öfen der letzten Generation zu installieren. Die nächste Investition wird in eine neue Wärmebehanlungsanlage gemacht. Das Ziel dieses Projektes ist, eine Produktionsanlage für die Herstellung von hochwertigen Produkten, die den Kundenanforderungen völlig entsprechen, zu schaffen. Das Projekt ist im Entwurfsstadium. Die Realisierung dieses Projektes ermöglicht dem Unternehmen, die Produktionsanlagen erheblich zu erneuern und einen qualitativ besseren Stand bei der Wärmebehandlung zu sichern.

Eine große Aufmerksamkeit wird der Senkung der Produktionskosten geschenkt. Im Betrieb wird allgemeine Optimierung der Produktionsprozesse unternommen. Dank der Produktionsoptimierung werden viele Nadelöhre und Lücken in den Geschäftsbereichen beseitigt. Dabei wird darauf geachtet, dass nicht nur Kosten reduziert, sondern alle Vorteile des Optimierungsprogramms demonstriert, die Mitarbeiter von der Notwendigkeit der Neuerungen überzeugt und Instrumente für Motivation und Kontrolle der Ergebnisse geschaffen werden.

Eine nicht weniger wichtige Aufgabe ist die Schaffung von internen unternehmensspezifischen Funktionen und Mechanismen, die den Umwandlungsprozess im Rahmen des Optimierungsprogramms unterhalten, um ihn zu einem wirksamen Werkzeug der langfristigen Kostenersparung zu machen. Zur Zeit wird das Optimierungsprogramm in Stahlwerken 2 und 3 implementiert.
Verbesserung des Managementsystems
Im Geiste der strategischen Hauptaufgaben und Entwicklungsrichtungen wurde die Optimierung der Businessprozesse im Unternehmen begonnen. Moderne Managementstandarte wurden entwickelt und implementiert. Alle Ressourcen werden im Hauptleistungsspektrum konzentriert; Hilfs- und Nebenleistungsbereiche werden außerhalb des Unternehmens gesetzt. Ein grundsätzlich neues Herangehen ist der Erarbeitung von Investitionsprogrammen und Business-Plänen der Dniprospezstahl AG zugrunde gelegt.